Onze HR Expertise

Mijn doel is om samen een HR-Strategie uit te tekenen dat talenten aantrekt, dat het engagement van de medewerkers verhoogt en dat in overeenstemming is met de strategie en doelen van jouw onderneming

Zo goed als elke onderneming is tegenwoordig op zoek naar talent
Wij hebben 10 jaar ervaring in het vinden van geschikte kandidaten in de war for talent
Eerst analyseren we jouw huidige aanpak op vlak van vacatures, kanalen, sollicitatieflow etc
Daarna stippelen we samen de gewenste aanpassingen van uw rekruteringsproces uit
Aangepaste vacatureteksten, posts op social media, video vacatures, employer branding
We stellen samen de juiste onboarding-flow op zodat nieuwe medewerkers zich meteen welkom voelen
Opmaak van een marktconform & geoptimaliseerd loonvoorstel met een inschatting van jouw jaarloonkost

Bij de aanwerving kun je best een arbeidsovereenkomst met de nodige waarborgen voor u als werkgever hanteren
Een juridisch correct arbeidsreglement is een must
Er zijn veel wijzigingen die in het arbeidsreglement moeten doorgevoerd worden: recht op deconnectie, 4-dagenweek, niet langer verplicht vragen van een doktersattest bij ziekte etc
Dienstverleningsovereenkomsten met zelfstandige freelancers
Policies omtrent thuiswerk, glijdende uren, smartphone-gebruik etc

Er zijn heel wat mogelijkheden om de loonkost als werkgever te laten dalen & het nettoloon / de nettowaarde van het loon voor de werknemer te verhogen
Optimalisatie van het loonpakket via maaltijdcheques, bedrijfswagen, netto vergoedingen, voordelen alle aard, verzekeringen etc
Meer en meer werknemers zijn vragende partij voor een loonpakket op maat & op basis van hun noden: dit kan via de invoering van een cafetariaplan of op vlak van mobiliteit via het mobiliteitsbudget
Via de uitbetaling van een bonus via de payroll blijft weinig netto over: het netto resultaat kan gevoelig opgetrokken worden via de uitbetaling van de bonus via CAO 90, winstpremie of aandelenopties/warrants
Analyse of het aangeboden loonpakket in lijn ligt met de markt (sector, regio, grootte onderneming) via benchmarks
Werken op zelfstandige basis via een dienstverleningsovereenkomst
Simulaties van de kostprijs van de toe te passen index, jaarloonkostsimulaties

Naast de zoektocht naar talent is het behouden en binden van jouw medewerkers minstens even belangrijk om duurzame groei te realiseren
Inzetten op ontwikkeling, groei, loopbaanmogelijkheden, talenten zijn hierbij belangrijk
De medewerkerstevredenheid in kaart brengen, vormt een belangrijke graadmeter
Inzetten op sport & gezondheid, teambuildingsactiviteiten, well-being-initiatieven, work-life integratie
De coaching van medewerkers met een leidinggevende rol is bijzonder belangrijk; 1 van de belangrijkste redenen waarom een medewerker een onderneming verlaat, is het niet tevreden zijn over de relatie met de leidinggevende
Om het engagement te verhogen, moeten medewerkers de nodige autonomie krijgen, zich betrokken voelen bij de onderneming & de nodige competenties hebben om de job uit te oefenen
Inzetten op de bedrijfscultuur

Voor veel werkgevers is het een knoop die niet niet snel en graag doorgehakt wordt, maar bij een ontslag dien je de nodige formaliteiten na te leven
Er zijn steeds verschillende mogelijkheden voor een ontslag als werkgever met telkens hun specifieke voorwaarden
Werken met een opzeg, het betalen van een verbrekingsvergoeding, de vrijstelling van prestaties
Een einde van het contract via onderling akkoord, opmaak van een dadingsovereenkomst
Een ontslag wegens dringende redenen bij grote/zware fouten van de werknemer
Extra voorzichtigheid is geboden in geval van een ontslag van werknemers die een ontslagbescherming genieten
Voor een simulatie van de te presteren opzegtermijn of te betalen verbrekingsvergoeding of advies bij een eventueel ontslag kun je uiteraard bij HR For Life terecht